Met een solide achtergrond en meer dan twintig jaar ervaring binnen de zorgsector, ondersteun ik nu als interimmanager organisaties die complexe vraagstukken hebben en behoefte hebben aan effectieve, strategische veranderingen. Mijn ervaring ligt zowel in ziekenhuizen, ouderenzorg als zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, waarbij ik steeds vanuit een brede visie en met een pragmatische aanpak heb bijgedragen aan kwaliteits- en procesverbeteringen.
 

UMCG 

Mijn carrière begon in het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG), waar ik in gespecialiseerde functies werkte op de afdeling cardiothoracale chirurgie. Als hoofd van deze afdeling leidde ik een multidisciplinaire reorganisatie, gericht op het ontwikkelen van zorgpaden die aansluiten op de specifieke behoeften van patiënten met complexe aandoeningen. We implementeerden onder andere een klinisch pad en richtten een intensieve zorgkamer in voor hoogcomplexe zorg. Deze rol vormde de basis van mijn ervaring met het opzetten en leidinggeven aan specialistische zorgafdelingen, en versterkte mijn vaardigheden in multidisciplinair management.
 

Van Boeijen

Bij Stichting Vanboeijen, een zorgorganisatie voor mensen met een verstandelijke beperking, heb ik als kwartiermaker een belangrijke rol vervuld in de herstructurering van het expertisecentrum Advies Behandeling en Consultatie (ABC). Als manager van de (para)medische dienst, tandheelkunde en bewegingsagogiek is er bijgedragen aan het herstel- en ontwikkelprogramma door de missie en visie te herdefiniëren en de zorgstructuur opnieuw vorm te geven. We wisten een besparing van € 350.000 te realiseren en de inkomsten met € 600.000 te verhogen, onder meer door de ontwikkeling van een externe polikliniek en een eerstelijnscentrum voor specifieke doelgroepen. De herinrichting van de medische en tandheelkundige diensten bood een meer doelmatige en toegankelijke zorgstructuur voor cliënten met hoog complexe zorgvragen.

Noorderbreedte

Bij Noorderbreedte, een grote ouderenzorgorganisatie in Friesland, vervulde ik de rol van regiomanager en maakte ik deel uit van het managementteam. Hier droeg ik verantwoordelijkheid voor zes zorglocaties en ruim 550 medewerkers in de regio noordwest Friesland. In deze MT-functie werkte ik aan strategische doelen die zowel de kwaliteit van zorg als de efficiëntie van de organisatie ten goede kwamen. Er werd een reorganisatie uitgevoerd met een bezuiniging van twee miljoen euro, waarvan 1,3 miljoen direct in de zorg, zonder concessies te doen aan de zorgkwaliteit. Tegelijkertijd stonden we voor maatwerk en persoonsgerichte zorg, waarin iedere cliënt een waardevolle dag beleeft. Het opbouwen van relaties met gemeenten en collega-organisaties was hierin essentieel om draagvlak te creëren voor de veranderingen en om samenwerking in de regio te versterken.

Een andere belangrijke bijdrage bij Noorderbreedte was de opzet en inrichting van een nieuwe specialistische afdeling gericht op de zorg voor cliënten met zeer ernstige gedragsproblemen. Dit betrof een doelgroep met zeer specifieke en intensieve zorgbehoeften, waarbij gedrag vaak complexe uitdagingen met zich meebrengt. In nauwe samenwerking met gedragswetenschappers, zorgmedewerkers en externe experts heb we deze afdeling vormgegeven. We ontwikkelden een zorgmodel dat toegespitst was op gedragsbegeleiding en de-escalatie, waarbij speciale trainingsprogramma’s voor medewerkers zijn opgezet om hen optimaal toe te rusten voor de begeleiding van deze complexe doelgroep. Deze afdeling biedt niet alleen gespecialiseerde zorg, maar voorziet ook in een veilige omgeving voor cliënten en medewerkers, waardoor we een kwalitatief hoogwaardig en veilig zorgklimaat konden creëren.